生產管理小程序開發與落地生產計劃/物料管理
項目背景:公司原有訂單管理依賴人工跟進與Excel表格,存在信息滯后、超時訂單難追蹤、庫存數據不同步等問題,導致生產端與業務端溝通成本高,效率低下。
項目職責:
需求分析與設計:主導調研生產、業務等部門痛點,梳理訂單全生命周期管理流程,明確小程序需覆蓋的模塊（訂單跟蹤、庫存監控、統計報表等）;
功能落地:協同代碼開發平臺,設計數據表單與自動化規則（如超時訂單自動提醒、庫存闊值預警）
系統測試與優化:制定測試用例,主導跨部門聯調,修復數據邏輯漏洞（如簽收單與發票金額匹配異常）
培訓與推廣:編寫操作手冊并組織培訓,推動生產端、業務端共同使用
項目成果:
訂單處理效率提升40%,超時訂單自動提醒庫存數據準確率提升至99%,物資積壓成本減少約15萬元季度;
